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      當當董事長俞渝:誰做CEO不重要

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      導讀:2月25日消息,當當董事長兼CEO俞渝在江蘇籍TMT老鄉群首次發聲,談到最近當當網創始人李國慶離開當當、二次創業一事,并回顧了當當在過去20年的成敗得失。俞渝稱,這幾年,當當的銷售

      發表日期:2019-10-12

      文章編輯:興田科技

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      當當董事長俞渝:誰做CEO不重要 京東網站難做嗎

      2月25日消息,當當董事長兼CEO俞渝在江蘇籍TMT老鄉群首次發聲,談到最近當當網創始人李國慶離開當當、二次創業一事,并回顧了當當在過去20年的成敗得失。

      俞渝稱,這幾年,當當的銷售額和利潤一直在增長,18年利潤不到5億,沒有債務,19年預計銷售和利潤都會是雙位數增長。

      俞渝強調,此后會開始接受媒體的采訪,“當當誰做CEO不重要,希望大家支持當當”。

      以下是俞渝發聲全文:

      國慶和當當的事情,在網上不大不小的傳播著。這個群的成員都是我們江蘇老鄉,我跟大家談談情況。

      當當1999年底掛了個傻瓜網站。運營實際2000年二月底開始,經歷過三次融資共計4300萬美元,2010.12在紐交所上市。當時銷售大概22億,利潤好像是2千多萬。

      當當市值二三十億美元的時候,三輪所有投資人都是二十多、十多倍變現。

      我從2015年初全面接過了當當的經營,之前一直是國慶做CEO,當當給國慶提供1千萬美元,去探索他感興趣的事情 ,后來他探索的貴了,組建的新事業部,又再次融入進當當其他部門。

      2015年下半年當當啟動私有化,2016年9月完成。2017年初海航接觸當當,2017年6月簽約,95億現金并購當當。

      在接觸當當的公司中,海航不是出價最高的,但是條件最好的。

      海航會開放全部8700萬客艙乘客資源,在海航千余酒店有當當書屋,海航第二股東的Duty Free協調成為當當美妝類海外購的供應商,當當骨干人員3年還是5年不動等,我想在飛機上,封閉空間嘗試購物,推車上有樣品、掃碼,部分貨品機場提貨拿走,大部分再從庫房快遞發出。

      當當得到新的流量入口,海航得到“非航收入”,后來海航沒錢了,只能違約。

      這幾年,當當的銷售額和利潤一直在增長,18年利潤不到5億,沒有債務,19年預計銷售和利潤都會是雙位數增長。

      國慶淡出管理層,已經幾年。只不過國慶嘴巴閑不住,引發不必要的關注。國慶上周開了發布會,有儀式感的正式離開當當,開始他的下一次創業。

      因為國慶經常出人意料地發聲,當當形成了不做公關、我不接受媒體采訪的做法,團隊和我不用太分神。所以吳曉波發文感嘆時,我求助這個老鄉群的朋友們,幫我把聲音傳遞出去。

      我們目前可能有所改變,在招聘一個公關經理,開始接受媒體采訪。

      這幾年當當在機器學習、推薦算法上做了很多,撤銷了自營百貨,加強了圍繞出版物的業務,組織活力提升等很多事情也進行得不錯,所以業績好。

      電商界,利潤超過的當當的有阿里、唯品會。JD數字我沒有那么熟悉。

      很多人關心我不要太勞累,我真不勞累,當當是個容易領導的公司,我一年能銜接公共假期,旅行七八次,很愉快。

      謝謝大家關心,當當誰做CEO不重要,希望大家支持當當。

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